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城市电视台破困发展的供给策略5500字

作者:佚名  更新时间:2022/8/20
摘要:环境的外在压力和竞争的内在动力会倒逼一些城市电视台转型。以竞争与合作、挑战与契机、多元与融合的辩证性思维转换经营思路,适时地采取规模化策略、内容策略、受众策略以及盈利策略,提高有效供给能力,才能尽快走出困境,实现自身的快速健康发展。

关键词:城市电视台;有效供给;转型

一、窘境:我国城市电视台经营的困局

城市电视台,通常指的是地市级电视台(包括一些上规模的县级电视台),在电视市场的金字塔式竞争格局中处于塔底:竞争主体多、覆盖面窄、媒介产品种类单一、经营实力不强、人才资金匮乏。具体来说,城市电视台的经营主要存在以下困境:

(一)追求规模经济,但现实覆盖范围难以扩张规模经济是指在一定的产量范围内,随着产量的增加,平均成本不断降低的事实,对于电视媒体而言,规模经济是指收视受众规模越大,媒体经营成本越低。市场化经营本身必然要求媒体追求市场容量的扩张和收视受众数量的增加以达到规模经济。但由于我国电视市场的结构设置一直保持着鲜明的行政层级和区域分割,因此我国的城市电视台基本上只覆盖本市和地级市所管辖的县城,覆盖人口有限。这就形成了规模经济与行政覆盖范围有限之间的矛盾。

(二)经营困境导致媒介产品自制或购买困难电视媒体盈利模式的核心是“二次销售”

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手机网民规模达10.07亿[EB/OL].(2021-08-27).

[6]2021年中国互联网广告行业市场发展分析:行业总收入不断增长[EB/OL].(2022-02-11).

[7]熊忠辉.城市电视台电视剧供应链管理浅探[J].电视研究,2011(3).


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